胜利油田鲁胜公司始终坚持“五同步”的工作原则,推行“三个到位、三个强化、三个结合”工作法,注重“三务公开”进程、质量和成效,及时、准确、详尽地做好公开,有效促进“三务”公开提档升级。
他们强化组织领导,成立以主要领导为组长的工作领导小组,明确“三务”公开工作办公室机构和职能,制定《鲁胜公司“三务”公开工作实施方案》,上下联动,齐抓共管,压实责任。同时,建立监督员制度、工作例会制度和工作督办制度,细化“三务”公开责任清单,健全公司三个层级公开目录11类68项,以流程明晰、职责明确推动“三务”公开及时规范。工作中,将“三务”公开监督列入重点监督内容,监督情况纳入监督委员会管理并实行“问题销号”,确保严落实、快整改、见成效。
为了进一步提升“三务”公开质量,2020年12月30日,他们通过“三务”公开专项培训班的形式,对公司业务人员、纪检小组成员、监督员等60余人进行强化培训。从制度依据、制定目的、遵循原则、组织管理与职责、公开内容、方式、时限以及监督检查等八个方面,解读油田党务、厂务、业务公开实施办法。同时,对照公司“三务”公开实施方案,就如何规范公开程序,严格审核、审批流程等重点环节进行了严格要求。
在“三务”公开的过程中,他们聘请12名监督员,充分发挥他们的监督作用,全程监督发展党员、评先树优、岗位调整、绩效考核等重点工作,全面收集“三务”公开问题线索,及时调查处理发现的重点问题,切实发挥公开工作促民主、促管理、促清廉、促效益的作用。
一直以来,鲁胜公司不断强化“三务”公开工作的监督力度,把“三务公开”与当前重点工作、改进工作作风和工作效率相结合,压紧压实各级党组织主体责任,规范党务、厂务、业务公开机制和平台,对“三务”公开各项信息进行实时监控,形成全方位、无死角的动态监督体系,让权力在阳光下运行。
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