山东广电网络有限公司广饶分公司一直致力于由粗放式管理向精细化管理的转变，进一步降低企业运营成本，开源节流。
严格材料管理。公司严格执行预算，控制运营成本费用。每月20号召开材料采购分析会，确保采购效益最大化。重大项目采购、合同签订实行事前预算审查。对于大型物品采购、重大项目施工，至少咨询三家以上公司，做到质量过关同时保证价格最低。规范材料入库流程，采购材料物资到货后，按照“谁采购谁负责”的原则，先由采购部室验收质量和数量，并在收货确认单上签字，后交由仓库管理员统一办理入库手续。缩短采购周期，减少库存积压，从而降低库存压力，避免库存过多带来的资金压力。
不断增强职工节约意识和大局意识，严格执行《关于加强办公室安全用电节约用电管理的通知》，不断加强办公费、招待费、车辆费用等非成产性成本费用支出管理。
废旧物料循环利用，实现降本增效。通过地推、上门回收及享TV置换的方式持续在全县范围内开展机顶盒、ONU回收活动。(通讯员：高举)
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