为加强标准化施工管理，强化现场作业安全风险管控，近期，垦利分公司采取多项措施规范安全施工管理。
一是建立健全工程管理各项制度。根据工程管理实际，及时对工程质量管控、工程进度控制、安全管理、材料管理、现场管理、竣工验收等环节做出明确规定，重点规范工程管理的各个环节。
二是坚持精细化管理，全方位做好各项管理工作。在质量管理中，施工前要组织施工人员学习技术标准，熟悉施工要求;施工期间始终把落实技术规程作为重点，明确施工纪律，质监人员要跟班检查监督，发现问题及时纠正。在安全管理中，通过召开班前、班后会，在重点地段设置安全警示牌进行安全提示，开展安全提示教育;施工期间切实抓好现场安全监督，加强临时用电和设备管理，为安全生产提供可靠保证。在工程材料、资料管理中，确定专人，落实责任，统一材料领用保管，现场核实使用数量，及时收集各种资料，建立工程资料临时档案，减少浪费，保证工程资料完整。
三是加强工程管理组织机构建设。成立由主管领导、职能部门和工队负责人组成的项目管理领导小组，负责工程组织、协调和管理的具体工作。在施工中要积极采取措施，抓好现场工程调度、跟踪进度计划实施，及时调配施工力量和施工材料，保证工程建设有序推进。(通讯员：张秀云)
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