胜利油田油气井下作业中心胜采作业区推行选准节点、确定目标、细化措施、考核到位管理，从作业设计编制运行、现场施工管理到综合考评各个环节，都有相应的节点控制措施。
工作中，这个作业区从强化过程监督，细化考核执行入手，完善了《常规井下作业工序质量控制节点指导手册》《作业返修管理考核及控制办法》等管理规定，重点加强了各项目部等级考评、综合返修率指标季度考核和责任返修井指标等工作，为圆满完成作业施工提供重要保障。
同时，该作业区技术管理室定期在作业现场召开施工质量现场会，认真查找管理中的不足，加大现场检查频次。各基层队对每根油管及抽油杆、每件工具、每道工序、每方入井液都严格把关，有效提高了全员抓质量管理的积极性、主动性和创造性。9月18日，在STS311-X23井检泵施工时发现抽油杆断，他们及时变更方案为捞杆，节约作业成本2万元，提前开井1.5天。
同时积极推行标准化施工，从严从实抓好标准化施工技能培训、动态管理及考核评价。围绕标准化交接班、安全技术交底、开工前培训、班组持单自检与复检、标准化操作等五个方面，健全标准化施工运行机制，推动标准化施工进现场。通过严格执行标准化施工运行流程，现场标准化施工水平得到了一定提高。
这个作业区还在作业设计过程管理、现场问题反馈、变更信息反馈、优化施工入井液方案、无效井分析、强化内衬油管保护等方面制定严格的管理规定，明确责任人和管理目标，确保实现全方位、全天候、无缝隙安全高效作业施工。
(作者：张宁 孙长青) |
