进入四季度以来，中铁一局物贸公司钢结构制造分公司紧密围绕主题教育总要求，坚持实字当头、干字为要，着力在风险化解和能力提升上练好“三种功夫”，时不我待谋发展，如火如荼保全年。
练内功，强基固本安全当头
国庆假期结束后，为深化生产厂区安全主体责任，系统优化产品质量管理及源头治理，分公司组织开展了检查活动，公司安全质量总监刘力宏及机关职能部门前往督导。不久，公司召开公司召开四季度安全生产会暨开展安全生产“大反思、大检查、大整治”工作部署会，传达学习贯彻落实集团公司安全生产专题视频会议精神。
学习《安全生产责任制》
会后，分公司积极响应号召，迅速落实项目层面10项刚性要求。在营造氛围方面，领导班子带头进行安全生产大反思，撰写体会心得，组织员工签订安全生产承诺书，并在工位上进行粘贴提醒，突出“管工作就得管安全”;在实际措施方面，严格落实岗位责任制，按照冬季施工防寒措施规定明确责任和防范主体，开展安全生产突击大检查，查改隐患问题16处，明确7项立行立改，9项下发定期整改通知单，目前已全部整改完毕。此外，分公司还制定了生产与质检方案，聚焦“三检”制度，通过安全员、质检员每日巡检，安全质量环保部每周检查，分公司每月质量安全大整治，“三位一体”对企业安全和产品质量进行持续优化。
安全检查
练外功，核心突破赋能发展
分公司坚持“技术就是核心，服务就是市场”的理念，推进“装配式房屋”和“钢结构产品”两大业务协同发展。
十月初，分公司邀请西康高铁XKZQ-1标、西延联络线等项目人员到车间生产一线，围绕钢模板的加工流程、焊接工艺、过程管理等方面进行研讨交流，从用户的角度提出具体建议和进一步改进方向;委派技术团队和车间骨干前往行业领先单位，以“补短板、提本领、强业务”为导向，专题对箱梁预制模板安装业务开展对标学习，分析分公司实际问题和发展痛点，对产品设计进行进一步优化和提升。在不断努力下，技术团队优化模板方案、改变安全护栏结构，对厂内原有折弯设备进行改制，加装了可以控制小圆弧模板外观的工装设备，车间的安全管理、生产质量和产量效能得到进一步提升。
为新加坡J150地铁1期临建项目生产安装的装配式房屋
同期，分公司承建的首个国外项目——新加坡J150地铁临建项目发来反馈，表示项目临建施工效果大大超出预期，外观设计和方案标准在满足当地市场严格要求的基础上融入中国元素，在强降雨和沟通不畅的双重影响下，30天的迅速完工，充分表明分公司技术团队是一支能打硬仗、胜仗的优秀队伍。
凭借着这样的优质服务和硬实力，项目部与分公司签订2期订货单，11月正式进行生产。
练硬功，满弓紧弦大干快上
新加坡地铁项目临建2期的产品设计均为特殊尺寸异形箱，而国内所生产房屋均为标准尺寸，采购的原材料可以直接使用，异形箱尺寸变化之后需要重新设计安装方案，把原有材料改装加工成需求尺寸。
有了第一次探索出的经验，分公司各部门紧密配合、紧抓快办，有序推进前期筹备、多方采购生产原料、连夜设计工装方案，生产技术部组织生产、作业人员开展专题培训会，围绕异形箱的制造安装工艺工法、特殊要点、管理要求及相关注意事项进行说明和宣贯。
夜间生产现场
在接到生产任务通知单后，生产车间立即拉开大干帷幕，加班加点落实任务，生产调度全程跟进，主管生产的副经理在每日早班会上，就安全生产、质量把控、目标完成、工期节点及计划推进等方面进行提醒和警示，要求以“勤快严实、精细高效”的优良作风顺利完成生产。多举措之下，分公司营造出了一种“日日亮进度、人人争先进”的劳动氛围，有效地传导了压力，提振了士气。据悉，2期临建122套房屋，从采购进场、工装调试到完成生产仅用时15天，目前正在打包，准备发货。
此外，在分公司钢模板厂区也在设备改制和技术创新下，完成了集团公司象山项目六套“矩形墩”、三套“墩帽+加高节”的生产任务，比原定计划提前一周。
喷涂作业中
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。钢结构制造分公司将继续坚持“一张蓝图绘到底”的狠劲拼劲，以产业优化、品牌打造为核心，以市场拓展、效益提升为抓手，深挖潜力、赋能发展，答好年度考卷。(通讯员：尚子玥梁锴李炳垚) |
