开拓攻坚的路上从来都不是一帆风顺的，往往都伴随着狂风暴雨、惊涛骇浪。中国二十二冶山东公司在“两步走、两跨越、两翻番”的征途上昂首阔步、凯歌前行，汇聚区域发展新动力，为集团公司这艘远航巨轮乘风破浪增添新动能。
项目履约是工程管理的核心部分，更是公司“以现场保市场”、做好二三次经营的重要环节。项目履约是一门大学问，其蕴含的智慧更是深不可测，需要不断学习对标、总结升华。中国二十二冶山东公司不断总结历史的经验与教训，痛定思痛，制定并落实《项目目标责任制管理办法》，签订《项目目标责任书》，套牢责任、优化机制，极大程度的提升项目管理人员责任感、紧迫感。同时从全要素和全生命周期为着眼点强化项目整体策划，编制《项目管理策划指南》，使《项目管理策划》模板化，并组织各部门对新开工项目召开“项目策划管理专题会”，从源头完善策划管理，提高项目策划实用性、推广性，提升项目履约水平，形成闭合。加强对项目全过程监管，对项目经理充分放权，按月做好客户满意度调查，快速响应业主需求，处理好业主重大关切，尤其做好后期维保工作，让重大工程充分发挥品牌支撑和示范引领作用，让我们的市场人员在客户面前腰杆直、底气硬、说话响，真正做到“以现场保市场”、“以口碑赢市场”、“以精品拓市场”。
“两步走、两跨越、两翻番”战略举措催人奋进，在集团公司总体安排部署下，中国二十二冶山东公司将坚定属地化发展战略引领、提升管理创新，下大力气把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，在革故鼎新、守正创新中真正实现自我革命，善做善成，让蓝图成为现实，开创区域发展新局面。(王梦怡)
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