建筑市场经过三十年的高速发展，常规的工程项目增量已经进入下降通道。面对建筑市场“僧多粥少”的状况，竞争态势越发激烈，建筑行业也已全面进入发展新常态。中国二十二冶山东公司适应新常态、实现新飞跃，由“量”到“质”转变，以工匠精神做实、做优、做精工程项目。
抓根本，打造一支担当实干、技术过硬的质量管理人才队伍。中国二十二冶山东公司不断灌输质量安全生产观念，使项目部管理人员从根本上认识到质量问题的危害以及加强质量监管的必要性。提高质量管理人员的专业技术能力，经常性开展相关质量教育培训，将建筑材料、施工工艺、国家质量控制及房建的质量标准相关政策列入学习计划之中。建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。加大奖惩力度，坚决杜绝投机取巧、为私人谋利益的现象，以及不了解、不熟悉而在施工中出现违规操作的现象，保证工程建设质量和企业效益。(王梦怡)
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