古人云：泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。这是一个精细化管理、细节取胜的年代，任何方面要想有所成效，对于细节的处理都必须精益求精。中国二十二冶山东公司和苑项目部本着“精、准、细、严”的原则，在安全、质量、工期、文明施工和工程成本管理上高要求，强化内部管理，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益。
和苑居住区是天津西站地区整体改造定向安置经济适用房建设项目，是天津市重点工程项目。项目建筑面积19余万平方米，均为高层住宅楼(其中30层楼8栋，26层楼3栋，18层楼7栋，16层楼1栋)，建筑工程之大，项目人员之多，外协队伍管理之复杂，项目遇到的困难可想而知。在项目经理带领下，“管理精细化、施工具体化、责任目标化”成为口号和动力，项目人员在做好自己工作的同时相互配合、相互交流，共同攻克每一道难关。
为了加强质量管理，提高质量意识，项目部建立和推行质量管理责任制，严格执行施工规范，不断提高建设工程的优良率。质量、技术、安全、工程部门组成联检小组，对施工现场进行仔细检查，对未达到要求的部分限期整改。只有满足各项施工要求，各部门负责人签字齐全后方可报监理验收，进行下一道工序。从而彻底根除质量通病，不留隐患，确保工程质量合格率达到100%。
在认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、加强作业人员安全生产和劳动保护工作的同时，项目部加大管理力度。建立健全安全生产责任制，做到每天巡检、每周联检。对于遇到的问题，项目安全人员及时给施工队伍下发隐患整改通知单，限期整改;针对某些重点难点的部分则仔细、耐心地告知施工队伍如何解决。各栋楼都建立安全通道，各处危险源点挂牌标示，农民工夜校培训也按计划定期举行。从大处着眼，小处着手，严格安全管理，确保不发生重大安全事故，真正做到人身及设备零事故。(王梦怡)
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