建筑企业管理工程的核心是工程项目的管理。中国二十二冶山东公司采取有效措施深挖工程项目管理潜力、提高工程项目管理水平能够对项目中的人、材、机等资源进行科学合理的计划、组织、协调和控制，从而达到项目管理目标，实现企业效益最大化。
加强施工现场安全管理。安全生产是建筑企业生存的根本、发展的前提，同时也能保证工程的顺利进行。加强安全管理需强化教育培训，提高从业人员的安全生产意识。建立健全安全生产责任制，分解安全目标，将安全责任落实到每一个具体的人身上，及时处理违章作业。加大对施工现场安全检查力度，查安全隐患、查整改落实。坚持安全生产例会，总结安全生产状况，及时研究解决现已存在或可能发生的隐患问题，管理、消除人的不安全行为和物的不安全状态。
加强施工现场质量管理。施工质量是工程建设的重中之重，是建筑企业生存和发展的重要因素，工程质量的好坏直接关系到保证和改善民生问题。做好施工准备工作阶段质量管理，制定合理的施工方案，是保证施工现场质量的前提。对施工现场的各种材料、设备进行严格把关，是保证工程质量的基础。严格、规范地完成好每一道施工工艺、工序，做好每一个施工过程的控制，是实现质量目标的重要保证。施工中重视先进技术、工艺和先进设备的运用，是提高工程建筑工艺水平的重要途径。
加强施工现场成本管理。施工成本的控制是建筑企业的根本利益所在，成本的控制能力直接影响企业的盈利及企业的竞争力。项目成本管理是一个全员、全过程控制的过程，应对项目进行深入分析，做好成本预算，制定分解成本责任目标。根据实际情况制定切实可行的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。运用新技术新工艺，以技术优势来实现开源节流，降低施工成本。严格监管施工现场，杜绝偷工减料及材料浪费现象的发生。动态控制成本，实施将实际发生费用与工程造价进行对比，及时纠偏。最后做好竣工阶段的造价管理工作，防止遗漏情况出现在决算编制中。
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