为落实集团公司人才强企工程方案,深入推进山东公司加油(气)经理分级分类工作开展,加强基层管理人员队伍建设和后备人才储备,优化加油站经理人队伍结构,中国石油潍坊公司于2024年9月26日在公司培训教室开展后备站经理培训。
为组织好这次后备站经理培训提前组织各专业线编制新的课件,根据现有的培训课件分新员工、值班长、站经理三个层级设计新的培训课件,各专业线根据不同层级设计培训内容,结合新的法规、规范、制度,满足不同层级的任职条件以及知识储备。
中国石油潍坊公司总经理助理刘道环主持开班仪式并做动员讲话,利用头脑风暴从“焦虑”一词引发参训员工的思考,利用内部因素和外部因素两个层面鼓励员工活在当下,走出焦虑不要想未发生的事情,认真做好今天发生的事情。引申出站经理应具备的客户开发、基础管理、安全管理等几种能力,做一名有担当、有能力、有思想的新时代的站经理。
中国石油潍坊公司团委书记王伟开班第一课宣讲会议精神,鼓励参训学员无论外部形势如何变化,遇到什么样的艰难险阻,我们党始终把握历史主动,始终把为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴作为自己的初心使命,践行国企责任。要做一名想作为、能作为、善作为的合格站经理,把全会精神贯穿到中心工作各方面。
各专业线内训师更是使出“浑身解数”积极将专业知识分享给参训人员。张鹏言传身教讲述如何进行拍照取景、赵梦现场示范加油操作服务标准和加油形象提升的创新方法、王庆文指导大家把日常干的事情规范化,放平心态迎接政府安全检查,用专业的术语和专业的操作合理应对。
学员们现场积极与内训师互动,浓厚的学习氛围中教学相长。后备人才储备是一项长期的、系统的、全面的工作,今后根据不同阶段的情况开发新的课程,持续提高后备人才的素质。同时扩大内训师队伍规模,设立“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的工作目标。加快推进内训师队伍建设,为潍坊公司人才强企工程提供智力支撑。(王伟) |
