近日，中铁十一局青岛南黄埠项目组织全员落实“强化安全迎国庆，严查隐患促生产”的安全隐患排查治理活动。
为认真贯彻落实安全生产法律法规，确保国庆期间各项工作有序推进，积极响应大干100天劳动竞赛快上产值的目标，9月30日起，项目部实行24小时领导带班值班制度，结合项目安全网格和支部安全护航清单，对施工区、办公区和生活区涉及的高空作业、特种设备、机械伤害、临边洞口防护、消防安全、临电安全、车辆安全、食品安全、燃气安全等全方面检查，对发现的隐患问题下达整改通知，定人限期整改并举一反三抓实抓细隐患措施，绷紧“安全弦”，织牢“安全网”，把好“节日关”。
抓好安全生产是实现精细化管理效益最大化的保障和基石。项目部聚焦安全精细化管理要求，锚定年度安全“双零”目标，主要从五个方面落实节日期间安全工作。
一是抓管理质量。项目党政工团齐抓共管，动员项目全员从安全技术方案、设备运行、人员意识、管控目标等方面进行落实。让大家认识到事故是生产经营矛盾的爆发点，防控是有效避免事故的出发点，过程管控任何环节出了问题，都有可能导致事故的发生。
二是抓运行规律。安全管控需要理顺逻辑关系，针对“人机物环”，通过以风险、隐患、险兆、应急为线条再配以安全精、深基础支撑性工作来预防事故。
三是抓人员管理。让懂理论、懂现场、懂管理的复合型专业人员带领非专业的人共同做专业的事，才会更好的预防事故。
四是抓教育培训。教育培训是最好的手段，及时组织各级人员对安全生产法、四卡一规、四知卡四会卡、岗位安全职责以及有关文件精神和要求内容进行宣贯教育，通过切合实际的教育培训来提升人的安全意识，继而减少人的不安全行为。
五是抓安全技术。如行为隐患主要指的是人的违章作业，通过教育培训来解决;物的状态隐患通过技术手段解决，如安全电压、防护栏杆等措施，从物的角度加以防范或隔离，防止事故发生。
自9月29日至10月7日，项目部持续落实安全精细化管理，通过节前、节中组织安全检查85人次，发现并整改一般隐患102项次，确保现场安全可控、能控、在控，全力保障国庆期间施工安全稳定，为大干100天、冲刺年度目标保驾护航。(通讯员 王祥 舒永建 宋波) |
