今年以来，山东能源鲁西矿业梁宝寺煤矿聚焦“五转五增五提升”，锚定“内涵挖潜、降本增效”，持续落实降本增效“八项硬措施”，抓好煤质管控、煤炭营销、库存管理等各项工作，真正将精打细算理念融入经营管理全过程，确保逆势突围、合力破局。
头脑风暴培育“紧”思维
“能源转型加速、市场波动加剧等，我们当前能做的就是积极开展节支降耗、修旧利废。”“降本增效其实就在我们身边，厉行节约要从‘我’做起，也许就是回收一根锚杆、给设备易损部件加一个管套、装一根螺丝……”
为使全矿转变观念、落实责任、主动而为，牢固树立过紧日子的思想，该矿以“头脑风暴”为载体，组织各单位围绕“矿井发展怎么看、面对问题怎么办、立足岗位怎么干”进行专题研讨，积极营造全员降本的浓厚氛围。
刚性制度捂好“钱袋子”
系统培训强化技术支撑
面对复杂的煤炭市场形势，梁宝寺煤矿打好预算“盘子”，捂好收入“袋子”，扎紧支出“口子”。严格遵循“切块管理、分级预算、量化考核”要求，坚持分级编制、逐级汇总、归口审核、统一协调程序，形成指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的全面预算管理体系。通过持续深化全面预算、成本管控、资金计划“专业控+单位控”“年度控+月度控”管理模式，提高预算的准确率。
该矿系统梳理各项可控费用预算，严格执行《梁宝寺煤矿全面预算管理办法》，按照刚性约束、分级管理、分类控制的原则，对成本费用预算实施刚性控制，实行企业、专业、区队(中心)分级成本费用控制模式。以现金流量管理为重点实现预算过程控制，突出专业主体责任，每月制订生产经营预算及工作计划，将生产任务、煤质、采掘电费、材料费用和非生产性支出等预算控制指标分解落实到各职能部门和区队，倒逼成本，层层分解，做到精准预算、刚性考核、奖优罚劣。
全员参与打好“稳效仗”
“成本压缩不仅是‘考核’出来的，更是‘激励’出来的。”该矿将工资、材料指标分解到班组、个人，其他成本项分解到区队，成本节超全额纳入市场化结算，实现收入有升有降，差异化激励。“通过分解落实、联挂考核、节奖超罚，有效提高了全员降本增效的积极性，2月份我们单位共节约材料费53万余元。”该矿机修厂负责人李军冬说。
今年以来，梁宝寺煤矿修复托辊、纵梁及钢带650余件，自主维修电机、开关及风机等设备200余台，自制加工U型棚、护栏、皮带过桥等1.4万件，实现创效近85万元。
“我们成立以矿长为组长的销售专班，从煤质管理、加强协同、建立煤炭质量管理体系、运用订单化生产方式等全方位发力，在营销工作上打出一系列组合拳，有效提高商品煤产量。”该矿财务总监赵文华介绍。(杨扬) |
